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评论:追求设 备隐患处理的高境界
发布时间:2019-04-01     作者:机械动力处 刘江涌   分享到:

近日阅 读了公司微信公众号中《且看陕 化的扁鹊是如何治病的》一文,看到了 维保分厂近日在设备巡检管理方面取得了较大进步,他们根据实际情况,制定了《维保分 厂设备巡检管理制度》,形成内部《设备巡 检内容及质量标准》,同时,BDO装置维 保检修工上月连续在巡检中及时发现处理两起设备故障问题。维保分 厂作为公司设备检修技术的主心骨,能够发挥技术优势,提高服务意识,主动发现解决问题,这些成 绩不由得让人欢欣鼓舞。 

就医术而言,治重病不如医小疾,医小疾又不如除病因。同样,  设备维 修与治病救人一样,要学习扁鹊长兄那样,善于治“未病”。事后解 决不如事中控制,事中控 制不如事前预防,若等到 问题已经出现才设法挽救与解决,往往需 要耗费大量资源与精力。即便最 终问题得到解决,企业也 已经蒙受了经济损失,错失了 发展的良好机遇。

要全面消除设备隐患,集中治理设备的“未病”,必须采 用和安全管理同样的理念,那就是源头治理,关口前移,群防群治,全员参与。单独依 靠检修人员的力量是完全不够的,同时要 把关口前移至设备的运行操作保养阶段及相关化工操作人员,涉及到 电仪专业的问题甚至还要牵扯到电仪设备运行维护人员。

近期阅读《全面规范化生产维护----从理念到实践》一书中提及道:“设备故障是冰川一角,一旦被发现,船底已经撞上去了。”冰川下 面的内容就是很多隐性的东西,比如尘土、油污、划痕、裂纹、接触不良、短路等等问题,我们穿 透性的看待故障,还要前 瞻性的看到冰山下面的诸多隐患,它们将 成为一个个故障的源头。比如设备表面的尘土,如果放 大看它就是一粒沙子,它进入 运动的设备部件里就会产生划痕,划痕放大就是沟槽,在运动 中会将机器里的润滑油介质带出,造成润滑泄漏,这就意味着润滑不良。接下来 就是设备的快速磨损,再接下 来就是配合的松动和振动的加剧。反复振动,造成设备机械疲劳,形成微裂纹,日久天 长微裂纹连接的一起,就引起 设备部件的开裂,最终导 致设备故障的发生。同时,如果灰 尘落在电气设备上,会影响散热,直接或 间接导致电气参数的改变,最终也 会导致电器故障的发生。由此可见,灰尘等 这些不起眼的隐患源头决不可轻视,都需要 及时通过日常的设备清洁、清扫、维护、保养、紧固、润滑、防腐等动作加以处理,这也是 必须从源头治理设备“未病”的道理所在。

 我们如 把机器比喻为不会说话的孩子,化工操 作人员时刻陪伴着它,那他们 就是机器的母亲,设备及 电仪维修人员就是设备的保健医生。母亲是 孩子健康的第一道防线,如果每个操作员工,就像母 亲对待自己不会说话的孩子那样,设备有点小异动,出现的 小杂音就被尽快识别发现,赶快找 原因主动加以解决,而不是任由发展,坐等“医生”的到来,那就不会酿成大故障。总之,只要筑 牢操作工自主维护的第一道防线,严守设备、电仪维 修人员专业维护的第二的防线,那么设 备故障就会趋近于零,这也是关口前移,全员参与设备“未病”治疗的道理。

国际先 进设备管理理念——TnPM管理体 系中所指的自主维护就是日常生产运行中,设备操 作人员要主动对设备设施进行清洁、清扫、检查、保养乃 至简单问题的处理。如现场 操作人员在检查中发现的问题自己无法解决,则可通 过维修工单方式进入专业维修闭环。全员参与,用这种 管理模式以焕发员工的主人翁意识和团队合作精神,让员工充满自豪,激情地 参与到工作改善之中。公司目前所推广的6S管理、设备润 滑管理等新举措,这些也 正是和源头治理、关口前移、全员参 与的设备管理理念如出一辙。

如果我 们各专业技术人员和技术工人都能境界高一点思考问题,身段低一点处理问题,人人争当扁鹊长兄,主动以务实的心态,沉下去 做好最基础的设备管理工作,去发现 和解决目前还没有暴露出来的问题,那么设 备运行周期会更长,检修人 员的工作量会更少,公司的 设备管理工作就会更加顺畅。(机械动力处  刘江涌)

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