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公司迈出“一述两清”新步伐
发布时间:2019-04-26     作者:生产技术处 王静   分享到:

4月24日,公司组织召开“一述两清”工作启动会议。会上,公司党委书记、董事长张立岗,党委副书记、总经理屈战成对“一述两清”工作提 出明确要求和标准,生产技 术处牵头组织该项工作的推进和实施。我们且看且了解一下,陕化公司“一述两清”如何迈出新步伐?


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走出引进对标  现场观摩取经

“一述两清”是陕西 金泰氯碱首次提出并推广的先进管理经验,即岗位描述、手指口述“一口清”、手绘工艺流程“一图清”。前期,屈战成亲自带队,参加了 陕西省应急管理厅在陕西米脂召开的全省危险化学品安全生产基础管理现场会议,现场了 解了本次会议推广的陕西金泰氯碱化工有限公司的“一述两清”、“双险双控”及“清单式管理”的先进管理经验。现场观 摩了金泰氯碱公司“百人方阵”展示“一述两清”的随机抽查提问画面,更是十分震撼,积极和 金泰氯碱现场工作人员交流学习,对其先 进管理的理念和经验进行详细询问和深入了解。通过本次走出观摩,现场经验交流,与公司内部管理比对,要求各 职能处室与经验单位充分对接,充分结合企业实际,积极推行“一述两清”等专项工作的开展。

明确工作目标  树立正确理念 

公司本次组织和推行“一述两清”工作,目的是 为了消除生产组织过程中“人”的隐患,扫除员 工知识和认识上的安全“盲区”。将生产 组织过程中安全、工艺、设备、自控等 各方面的知识有机结合起来形成体系,熟悉流程,掌控细节,从知其 然到知其所以然,达到人人明白、人人都 会的良好工作氛围,确保生 产系统稳定运行。要求各 单位一把手全面负责该项工作的开展和推进,带动全员充分理解“一述两清”的概念 和工作开展的目的和意义,弄清楚“一述两清”的本质,树立正确的理念,避免员工抵触心理,杜绝理 论与实际两张皮的应付现象。

成立领导小组  细化实施方案

为了确保“一述两清”工作的顺利开展,公司成立以董事长、总经理为组长,副总经理为副组长,相关职 能处室为成员的领导小组,分工明确,职责清晰。同时,第一时 间制定并印发了《陕化公司“一述两清”工作实施方案》,实施范 围包括公司所有部门和单位,方案具体从本年度4月25日开始至12月31日,历时7个月,分为安排部署、图文整理、背诵考评、检验巩 固等多阶段推进,并对每 个阶段岗位描述字数、一图清 完成情况等提出了具体的工作要求和奖惩措施。同时,就“一述两清”工作开 展过程做好台账记录,成果征集、经验总 结等后续工作也进行了明确的部署。要求全 体干部职工高度重视,认真对待,按照工作方案要求,强化组织,完成各项工作任务;严格落实,逐项逐 条完善学习内容,以确保 各项工作的高效推进。

经典案例学习  在实践中提升

公司组 织召开专题会议,就陕西 金泰氯碱的先进管理经验经典案例及现场感悟进行分享学习,通过案例阐述,进一步直观了解“一述两清”工作的意义所在,领会到“一述两清”工作开展的实用性。尤其是“一图清”,我们起 步阶段局限于业务流程、工艺流程,随着该 项工作常态化以后,鼓励岗 位员工绘制某一个关键设备一图清、关键作业环节一图清、某个阀 门操控一图清等等我们每个岗位、每为员 工所涉及的各项工作业务都可以实现一图清,整理过 程就是员工学习提高的过程,而形成 的文本更是便于他人分享学习快速上岗的成果。

公司将以“一述两清”工作开展为契机,充分结 合现阶段生产运营实际,在经验 学习中不断提升创新,在实践 过程中不断总结完善,旨在扭 转公司安全生产被动局面,促进全员学习业务,养成按标准干事、按规程操作的习惯,以实现 充分激励并调动全员的学习主动性,进一步 提升全员理论知识水平,提高实践操作技能,实现全 面夯实基础管理工作,助力企 业高质量发展的最终目标。(生产技术处  王静)

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